Accompagner un changement ou une transformation
Des démarches pour prendre un temps d'arrêt, partager ce qui se vit, explorer une situation complexe, mieux comprendre les enjeux en présence et retrouver une direction qui fait sens.
Les démarches d'accompagnement sont montées sur mesure avec les personnes, les équipes et les collectifs. Elles peuvent soutenir une transition professionnelle, une réflexion sur les pratiques, le développement d'un nouveau projet, la résolution d'enjeux relationnels ou organisationnels, ou encore la recherche de cohérence entre les objectifs poursuivis, les valeurs prônées et les actions posées.
Des démarches adaptées à vos besoins et à vos ambitions
Des démarches pour prendre un temps d'arrêt, partager ce qui se vit, explorer une situation complexe, mieux comprendre les enjeux en présence et retrouver une direction qui fait sens.
Les démarches d'accompagnement sont montées sur mesure avec les personnes, les équipes et les collectifs. Elles peuvent soutenir une transition professionnelle, une réflexion sur les pratiques, le développement d'un nouveau projet, la résolution d'enjeux relationnels ou organisationnels, ou encore la recherche de cohérence entre les objectifs poursuivis, les valeurs prônées et les actions posées.
Quelle que soit la durée ou l'intensité des démarches d'accompagnement, elles s'organisent autour de 4 étapes dans le but d'en assurer l'efficacité, que ce soit dans la considération et le soin portés aux personnes concernées, dans l'assurance de l'atteinte des objectifs poursuivis, et enfin dans l'adaptation aux situations inédites rencontrées.
ANALYSE DES BESOINS ET ENTENTE
ORIENTATION ET PLANIFICATION
TRANSFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT
BILAN ET ÉVALUATION
6 grands types d'action
Consolidation d'équipe
Prendre le temps de se retrouver comme équipe, de reconnaître les forces présentes et de construire des façons de travailler ensemble qui soutiennent chacune et chacun.
Planification stratégique
Des démarches participatives pour renforcer la confiance, améliorer la communication et soutenir une collaboration plus fluide, cohérente et mobilisatrice.
Un accompagnement structuré pour comprendre les tensions, rétablir le dialogue et créer des conditions favorables à des relations de travail plus respectueuse et constructives.
Gestion de conflits
Un accompagnement collectif pour transformer une intention commune en projet mobilisateur, en clarifiant les objectifs, les rôles, les étapes et les conditions de collaboration nécessaires.
Projets collectifs
Théorie du changement
Une démarche pour rendre explicite le changement souhaité, les conditions nécessaires à sa réalisation et les liens entre l'action, les résultats et la vision poursuivie.
Codéveloppement
Une approche entre pair·es qui permet de réfléchir à des situations vécues, d'élargir ses perspectives et de faire émerger des pistes d'action concrètes à partir de l'intelligence collective.
“
"Accompagner, c'est se joindre à un collectif, pour aller où il va, en même temps que lui"
Inspiré de M. Paul, sur l'accompagnement